南网产业投资集团市场化人力资源体系建设项目采购公告
（采购编号：0006200000081030）
根据实际工作需要，现组织开展南网产业投资集团市场化人力资源体系建设项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
详细内容如下：
一、项目信息
1.1.项目名称：南网产业投资集团市场化人力资源体系建设项目
1.2.采购编号：0006200000081030
1.3.采购人：南方电网产业投资集团有限责任公司
1.4.采购方式：公开竞争性谈判
1.5.采购分类：专项
1.6.项目类别：服务
1.7.资金已落实
1.8.资格审查方式：资格后审
1.9.采购代理机构：南方电网物资有限公司
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
根据南方电网产业投资集团有限责任公司（简称“公司”）的中长期发展战略、业务发展阶段特点，结合市场和行业发展情况，对公司人力资源管理现状进行诊断分析，设计出一套科学合理、具有延展性的组织岗位体系，职业发展体系、薪酬管理体系、绩效考核体系、工资总额分配以及市场化用工管理体系，并确保方案具有科学性、前瞻性、指导性和可操作性，实现“员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”，促进市场化人力资源体系真正落地实施。
2.2采购范围：
形成产业投资集团人力资源市场化机制建设分析报告，并设计一套成体系的市场化运作机制，主要内容包括：
1、组织岗位体系优化：根据南方电网产业投资集团有限责任公司战略和不同阶段业务发展特点，设计组织架构，明确部门职能职责、岗位设置和员工编制以及岗位说明书。
2、员工职业发展体系：划分岗位序列，优化员工的发展通道及层级，明确不同职位任职资格，建立晋升与淘汰规则、为员工职业生涯提供合理的通道。
3、薪酬管理体系设计：结合外部市场薪酬状况及产业投资集团实际情况，明确产业投资集团本部员工薪酬定位，设计薪酬体系，明确薪酬标准、薪酬结构及薪酬调整的管理规则，完善薪酬战略的内部公平性和外部竞争力，吸引和留住优秀人才。
4、绩效考核体系设计：梳理产业投资集团战略目标及重点工作分解，提取考核指标，明确绩效考核方法，设计绩效考核表，制定绩效考核结果应用方案。建立产业投资集团本部科学合理的绩效考核机制与公平公正的绩效分配机制，真正实现绩效考核对员工的激励作用。
5、工资总额：健全工资总额分配机制，明确管理层级、管理方式和管理周期，编写工资总额管理办法。
6、市场化用工：深化企业内部用人制度改革，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，编写市场化用工管理办法。
在上述研究内容基础上，形成产业投资集团组织机构设计方案、员工职业发展通道优化方案及岗位体系设计方案、员工薪酬体系设计方案，以及对所属单位组织机构、岗位、职业发展、薪酬与绩效考核、市场化用工、工资总额管理的指导意见，选取一家所属单位（拟南网互联网公司），在公司对所属单位人力资源管理指导意见的框架下，形成改革方案。
2.3标的清单及分包情况如下：
序号
| 标的名称
| 标包序号
| 标包名称
| 最高限价( 万元)
| 工期
| 招标文件收取费用（元）
| 保证金(元)
| 备注
|
1
| 产业投资集团市场化人力资源体系建设
| 1
| 产业投资集团市场化人力资源体系建设
| 80
| 1年
| 不收取
| 不收取
|
|
2.4标的物描述
序号 | 标的物描述 | 适用标的 |
1
| 建立包括组织岗位体系、职业发展通道、薪酬管理体系、绩效考核体系、工资总额、市场化用工等体现市场化运作机制的现代企业人力资源管理体系。
| 产业投资集团市场化人力资源体系建设
|
三、谈判对象资质要求
通用资格： |
通用资格要求 |
序号 | 内容 |
1
| 供应商须为在中华人民共和国境内注册、持有合法有效的企业法人营业执照（需有管理咨询营业范围）的单位
|
2
| 具有独立承担民事责任的能力；
|
3
| 没有因违反规定被南方电网公司限制参与采购资格；
|
| 专用资格： |
| 专用资格要求 |
| 序号 | 内容 | 关 联 标 的/标包 |
| 1
| 具备独立提供管理咨询项目服务等能力和专业实施团队。
| 产业投资集团市场化人力资源体系建设
|
| 2
| 报名参加同一标的服务商，不得为关联方(单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位)。
| 产业投资集团市场化人力资源体系建设
|
| 3
| 为防止厂家间出现围标、串标、关联交易行为，对于存在以下情况的，一经查出，涉及单位全部作废标处理或废除中标资格：
①单位负责人为同一人的两个及两个以上单位同时参加同一标包或未划分标包的同一标的物投标；
②控股与被控股单位同时参加同一标包或未划分标包的同一标的物投标；
③管理与被管理单位同时参加同一标包或未划分标包的同一标的物投标。
| 产业投资集团市场化人力资源体系建设
|
| 4
| 本标的不接受联合体投标。
| 产业投资集团市场化人力资源体系建设
|
注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。
四、采购文件获取
本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价人网上下载的加盖南方电网物资有限公司电子章的电子版采购文件为准。凡有意参加者于2021年04月09日14时00分00秒至2021年04月13日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）凭企业CA证书电子钥匙获取采购文件。
按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），为避免耽误采购文件的下载，请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电商系统完成下载。
供应商登记咨询电话：4008100100（转1，再转0）。
电商系统操作咨询电话：4008100100转3。
数字证书办理咨询电话：400-666-3999。
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取 。
五、报价文件递交及谈判安排
5.1 报价文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交报价文件，并以此为准；
5.1.2本项目只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理，报价人无需制作、递交纸质版报价文件；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2报价文件递交及开标安排：
5.2.1报价文件递交时间：2021年04月09日14时00分00秒至2021年04月21日09时00分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。
5.2.3报价文件开启时间：2021年04月21日09时00分00秒。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
5.3采购文件澄清安排：
5.3.1澄清提问截止时间：在2021年04月14日17时00分00秒前提出。
5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排：
5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间：2021年04月21日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、报价文件不予受理情况
7.1逾期递交上传的。
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的报价文件。
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。
7.5报价人未按要求对报价文件进行上传、加密等的。
八、监督及投诉
报价人和其他利害关系人认为本次采购活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关行政监督部门投诉。监督投诉机构名称：南方电网产业投资集团有限责任公司监督部;监督投诉机构电话：020-36623613；监督投诉机构邮箱： cytz-info@csg.cn
九、联系方式
采 购 人：南方电网产业投资集团有限责任公司
联 系 人：陈工
电 话：4008100100转2
采购代理机构：南方电网物资有限公司
地 址： 广州市天河区天河路178号(南方电网物资有限公司)
联 系 人： 陈工
电 话： 4008100100转2
采购人（或起采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：任寅寅
南方电网物资有限公司
2021年04月09日
更多
1
