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严冬时节，位于祖国大西北的乌海湖面寒气袭人、冰凌闪烁。而在乌海能源公司，不论是百米井下生产一线、地面车间检修现场，还是智能化生产指挥中心、煤质化验台前，到处都奔涌着奋发拼搏的热浪——这热浪，不仅是产量攀升，更是发展模式深刻变革迸发的奔涌活力。

“十四五”期间，乌海能源紧扣国家能源集团发展战略，将精益管理注入智能升级、质量提升、创新突破与成本管控全过程，用精益之火照亮发展坦途，驱动煤炭向高附加值“乌金”深刻蜕变，走出一条内涵式增长、精益化运营的高质量发展新路。

智慧矿山：地心驶来钢铁巨龙

变革始于地心，成于“云”端。2025年11月，骆驼山煤矿智能一体化平台投用，率先在国内煤炭行业实现基于国产信创环境的SCADA（监控与数据采集）控制平台，为矿井装上安全可靠的“中国芯”。

“以前像是在‘信息黑匣子’里工作，心里总是缺点底气，现在整个矿井的‘生命体征’尽收眼底。心敞亮了，干活也更有劲儿了。”骆驼山煤矿生产指挥中心业务员管智博的感慨，道出了智能一体化平台为矿井带来的巨大变化。该平台让21个系统、超1.3万个数据点实现无缝集成，如同一场静默的数据革命，让管理指令从“层层传递”变为“一键直达”，效率在分秒之间被重新定义。

效率革命同样在百米井下亮点纷呈。在黄白茨矿业公司1308综掘工作面灯火通明、机器声轰鸣，一台总重近百吨的“巨无霸”EJM340型掘锚一体机挥舞长臂，如同进行一台精密的“外科手术”，所过之处，滚滚“乌金”倾泻而下，巷道掘进工作高效向前推进。

在煤矿干了20多年掘进的老师傅张秀国感慨：“过去是人追着煤墙跑，汗流浃背，现在是机器带着进度跑，这是智能化矿山建设送给我们矿工的一份‘大礼’。”该掘锚一体机投用以来，掘进效率提升30%以上，而且改善了员工作业环境，实现从“人力驱动”到“人机协同”的跃迁，让矿工工作得更安心、更有尊严。

这一切，源于乌海能源“自主可控、集约高效”精益化管理思路。以此为指引，“一采两掘一充填一留巷”集约布局协同发力，老石旦煤矿实施“集中生产+集中检修”，优化岗位66个；国内首套5G智能终端落地，实现井下“毫秒级”响应；黄白茨矿业公司推进沿空留巷项目，少掘巷道1225米，创效2205万元……一项项管理措施不断落地，企业在转型升级过程中抢抓机遇，探索出一条适合自身发展的新路径。

点石成金：精准打造高端品牌

质量是企业的生命线，更是价值跃升的核心路径。

2025年2月，在乌海能源利民公司洗煤厂主控室，一场经典的“效益保卫战”悄然打响。配煤团队紧盯硫分指标，经过十二轮模拟推演，锁定最优配洗比例，最终实现周利润逆势增长51.25万元。

“配煤不是静态公式，而是动态博弈。”利民公司洗煤厂洗选与加工工程师马云州道出精髓。这场胜利，是系统性质量管控体系的必然结果。乌海能源以《关于加强煤炭质量计量管理工作的决定》为纲领，严把“源头、加工、销售”三关，推进产品均质化、工艺智能化、效益最大化等精益管理进程。

精准是保障产品质量的基石。“十四五”期间，围绕国家能源集团煤质快检三年全覆盖部署，乌海能源稳步推进快检数据建模，累计完成精煤检测1256批、混煤检测1080批，为优化模型精度提供了核心依据。

智能化验室里，机械臂以0.01克的精度执行检测。“过去老师傅的手再稳也有0.1克误差，”化验员杨瑞说：“现在精准检测是我们产品品质作出承诺的底气。”从无人计量到大数据管理，技术渗透极大减少了人为干预。目前，该公司3个化验室通过CNAS评审，7个化验室获中国煤炭加工利用协会能力比对满意单位。

质量的终极价值在市场兑现。乌海能源立足煤种特性，创新洗选工艺，在稳定原有精煤品质的同时，成功开发定制化生产肥煤、1/3焦煤等多种产品，极大地丰富了焦精煤产品结构，推动“乌海能源焦煤”从大宗原料向高端品牌跃迁。

微光成炬：实践中迸发创新火花

“十四五”以来，乌海能源并非将创新作为塔尖课题，而是扎根于每一处火热的生产现场。

该公司积极搭建“培育—认定—孵化—引领”全链条平台，健全激励机制，鼓励党员骨干带头开展科技攻关，全员争当知识型、技能型人才。一个个来自生产一线的“五小”创新成果立足生产实践，迸发创新火花，成为破解生产堵点、痛点的“金钥匙”。

乌达煤炭加工公司的“变频恒压给水机组控制系统”和路天矿业公司的“矿井胶轮车智能安全系统”，双双入选全国总工会创新成果库。骆驼山煤矿机电运输队组织技术人员对“起重臂与双头车”进行液压融合改造，以不足2万元投入实现年节约超15万元，单次作业人工成本降低70%；针对煤泥淤积难题，改造成功“多级分化沉淀池”，煤泥去除率80%，月清理时间减少60小时。利民公司机修车间党员骨干自主研发锚索自动切割装置，精度控制在3毫米内，原需2至3人的工作现在1人即可完成，效率提升65%。

这些源自基层、不胜枚举的“微创新”，正汇聚成企业降本增效的强大动能。

精益理念，深耕血脉；管理变革，生根发芽。

乌海能源积极发挥每位员工的作用，创新构建“富余人员转型—专业服务供给—生产需求匹配”人力资源盘活机制，指导598人发挥各自特长，走上新的工作岗位，在138项自营工程中发光发热，成为新工作领域的“行家里手”，为企业创造良好经济效益的同时，进一步增强对企业的归属感。

在此基础上，乌海能源从细微处挖潜增效，制定严格的考核激励机制和管理办法，引导各岗位职工开源节流、履职尽责，取得立竿见影的效果。截至目前，该公司2025年通过电力市场化交易和优化用电，节约电费8149.85万元；矿井水循环利用148万立方米，节约水费1036万元；实行常态化盘点，让“沉睡资产”焕发活力；推广作业成本法，有效降控运营成本。

辉煌奋进“十四五”，砥砺前行“十五五”。站在“十五五”的新起点，乌海能源这个老牌煤企，正将精益管理更深融入血脉，以“精”致远、以“质”取胜，朝着“建设世界一流焦煤供应商”的目标坚定前行，让“乌金”之光在国家能源事业的宏伟画卷中绽放更加耀眼的光芒。

（吕洁）